Quelles sont les différentes formes de contrôle de gestion?

L'activité la plus commune: le contrôle de gestion opérationnel :

Un contrôleur de gestion opérationnel, également connu sous le nom de contrôleur financier opérationnel, est un professionnel chargé d'assurer la gestion financière au niveau opérationnel d'une entreprise ou d'une organisation. Son rôle principal est de fournir un soutien financier et des analyses aux différentes unités opérationnelles ou départements de l'entreprise, ainsi qu'aux gestionnaires et aux décideurs.

Les principales responsabilités d'un contrôleur de gestion opérationnel peuvent inclure :

• Budget et prévisions : Participer à l'élaboration des budgets et des prévisions financières pour les unités opérationnelles. Il s'assure que les budgets sont réalistes et alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

• Analyse financière : Effectuer des analyses financières détaillées pour évaluer les performances des différentes activités opérationnelles. Il identifie les écarts entre les résultats réels et les prévisions et propose des mesures correctives si nécessaire.

• Reporting : Élaborer et présenter des rapports financiers réguliers aux gestionnaires et aux responsables opérationnels. Ces rapports peuvent inclure des tableaux de bord financiers, des analyses de rentabilité, des indicateurs de performance clés, etc.

• Contrôle des coûts : Surveiller les coûts et les dépenses des activités opérationnelles, en veillant à ce qu'ils restent conformes aux budgets approuvés et en identifiant les opportunités d'économies.

• Suivi des performances : Mettre en place des outils de suivi des performances opérationnelles pour évaluer l'efficacité et l'efficience des processus métier.

• Conseil et support : Fournir un soutien financier aux gestionnaires opérationnels en les conseillant sur les décisions d'investissement, les projets spécifiques, et en les aidant à comprendre les implications financières de leurs actions.

• Optimisation des processus : Contribuer à l'amélioration des processus internes en proposant des solutions pour accroître l'efficacité et la rentabilité des opérations.

En résumé, le contrôleur de gestion opérationnel joue un rôle essentiel dans la gestion financière quotidienne de l'entreprise, en collaborant étroitement avec les équipes opérationnelles pour s'assurer que les objectifs financiers sont atteints tout en favorisant une utilisation optimale des ressources. Rémunération envisagée après 3 ans d'expériences: 45 K€ - 55 K€.

Le plus stratégique dans les groupes: contrôle de gestion central :

A la différence du contrôleur de gestion opérationnel le contrôleur de gestion central intervient dans des groupes. Le contrôleur de gestion centrale consolide les P&L transmis par les contrôleurs de gestion opérationnels des différentes filiales. Il est moins opérationnel que son homologue et nécessite souvent des grandes capacité d’analyse. Il est en relation avec les membres de COMEX des groupes, ce sont des postes souvent exposé. A mon humble avis, il est préférable de débuté par un poste de contrôleur de gestion opérationnel avant d'aller faire du contrôle de gestion central afin de bien comprendre les enjeux terrain.

Voici les principales responsabilités et fonctions d'un contrôleur de gestion central :

• Planification budgétaire : Le contrôleur de gestion collabore avec les différentes unités opérationnelles de l'entreprise pour établir le budget annuel consolidé. Il veille à ce que les budgets soient réalistes auprès des contrôleurs de gestion opérationnels, alignés sur les objectifs stratégiques et en accord avec les ressources disponibles.

• Reporting financier : Le contrôleur de gestion central produit des rapports financiers réguliers, tels que des tableaux de bord, des analyses de rentabilité, des états financiers, etc., pour informer la direction de l'état financier de l'entreprise et de sa performance par rapport aux objectifs fixés.

En résumé, le contrôleur de gestion central joue un rôle clé dans la gestion financière et la prise de décisions stratégiques de l'entreprise. Il agit comme un partenaire de confiance pour la direction en fournissant des informations financières pertinentes et en aidant à optimiser les performances globales de l'organisation. Le poste de contrôleur de gestion central étant stratégique, la marge de manœuvre accordée par le COMEX est souvent frustrante pour ce type de poste. Rémunération envisagée après 5 ans d'expériences: 65 - 75 K€

Un financier au cœur de l'action: Contrôle de gestion industriel :

Un contrôleur de gestion industriel est un professionnel spécialisé dans la gestion et le contrôle des aspects financiers et opérationnels au sein d'une entreprise industrielle sur site de production. Ces postes sont souvent localisés en périphérie des grandes villes.

Les principales responsabilités d'un contrôleur de gestion industriel peuvent inclure :

• Élaboration et suivi des budgets : Le contrôleur de gestion industriel participe à l'élaboration des budgets prévisionnels en collaboration avec les différentes parties prenantes de l'entreprise (direction, responsables opérationnels, etc.). Il veille ensuite à leur suivi et à l'analyse des écarts entre les résultats réels et les objectifs fixés.

• Le contrôleur de gestion industriel examine les différents coûts liés à la production, à la logistique, aux stocks, aux matières premières, etc. Il identifie les sources d'économies potentielles et suggère des actions pour améliorer l'efficacité et la rentabilité. Il calcul les coûts de revient de chaque article,

• Suivi des indicateurs de performance : Il définit et suit les indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer la performance globale de l'entreprise et des différents départements. Ces KPI peuvent être liés à la productivité, à la qualité, aux délais de production, etc.

• Gestion des coûts de production : Il met en place des procédures de contrôle des coûts de production pour assurer une utilisation efficace des ressources de l'entreprise.

En résumé, le contrôleur de gestion industriel joue un rôle essentiel sur le site de production, la maîtrise des coûts, l'optimisation de la performance financière et la prise de décisions éclairées au sein de l'entreprise industrielle. Sa dimension très opérationnel rend son champs d'action assez large et participe généralement au CODIR et à la stratégie du site de production. C'est une bonne école pour évoluer sur des postes de RAF/DAF diversité du poste. Rémunération envisagée après 3 ans d'expériences: 55 - 70 K€

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